به گزارش تفکر، رییس دانشگاه علوم پزشکی مازندران با اشاره به رویکرد جدید مدیریتی دانشگاه افزود: مدیریت عادی باید جای خود را به مدیریت اولویت‌محور و تاب‌آور بدهد و ما امروز در شرایطی هستیم که دیگر نمی‌توانیم به شیوه گذشته مدیریت کنیم

محمدصادق رضایی محور کلیدی این نشست و تدوین سناریوهای پیش‌بینی‌شده را، تعیین شاخص‌های حیاتی و مشخص نمودن اولویت‌های راهبردی عنوان و تصریح کرد: مشکل ما تنها کمبود تخت یا دارو نیست؛ مسأله اصلی، نحوه تصمیم‌گیری در شرایط دشوار است و امروز بیش از هر زمان دیگری به شاخص‌های دقیق، معیارهای روشن و مدیرانی نیاز داریم که بتوانند با شجاعت، عقلانیت و مسئولیت‌پذیری، تصمیم‌های مؤثر و عادلانه اتخاذ کنند.

رییس دانشگاه علوم پزشکی مازندران همچنین با تأکید بر ضرورت مدیریت هزینه‌ها و صیانت از منابع سلامت خاطرنشان کرد: منابع مالی که در جای درست مصرف نشود، از حق یک بیمار نیازمند گرفته شده است، پس مدیریت منابع برای ما یک تکلیف اخلاقی است، نه صرفاً یک الزام اداری.

وی در ادامه، چهار اصل راهنمای مدیریت دانشگاه در شرایط دشوار را تشریح کرد و گفت: اول، عدالت؛ یعنی خدمات حیاتی باید برای همه مردم، در همه نقاط استان حفظ شود و هیچ‌کس به دلیل محل زندگی یا وضعیت اقتصادی از دسترسی به خدمات پایه محروم نشود. دوم، عقلانیت؛ یعنی منابع محدود را باید در جایی به کار برد که بیشترین اثر را بر سلامت مردم داشته باشد. سوم، شجاعت؛ یعنی باید برنامه‌های کم‌اثر را متوقف کنیم، حتی اگر سخت باشد و چهارم، مسئولیت؛ یعنی در این مسیر دشوار، کنار کارکنان، دانشجویان و مردم می‌مانیم.